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  • アサヒビールアサヒスーパードライ ドライクリスタル 3.5度 500ml×24缶 [ビール]
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アサヒビールアサヒスーパードライ ドライクリスタル 3.5度 500ml×24缶 [ビール]
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アサヒビールアサヒスーパードライ ドライクリスタル 3.5度 500ml×24缶 [ビール]

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      メーカー/原産地 国内 商品の状態 新品
      発送国 国内 (日本)
      材料/素材 詳細商品説明社会環境が大きく変容しお客様の嗜好も多様化する中、人とビールの新しい関係を築く、新時代のビール。新しい味わいを提案する、コクと透明感のある後味が特長のスーパードライ。アルコール分3.5％で、自分の好きな時間をもっと楽しめる。皆様の人生を少しだけ豊かにする、そんな新しいコンセプトのビールです。中味：ドライクリスタルのこだわり■麦芽アルコール3.5％で飲みごたえを追求した独自の原料配合比■ホップレイトホッピング技術によるほのかなホップの香り。ポラリスホップ一部使用による冷涼感ある後味。■発酵ドライクリスタル独自の発酵制御によるビールらしい香り。スーパードライで採用している318号酵母が生み出すキレ。高発酵度醸造による余計な甘さのないクリーンなフィニッシュ。アサヒスーパードライ挑戦の歴史（1）新しいコンセプトのビール開発に着手1980年代後半、アサヒビールのシェアは9％台まで低下し、業界第4位が目前というところまで追い詰められました。そこで全社一丸となって取り組んだのが、大胆な企業改革です。第一段階として、新たにCIを導入。また、「味で流れを変える」というコンセプトを掲げ、従来と異なる発想や手法を大胆に取り入れ、本格的マーケティングに基づいた新製品の開発に着手しました。こうして生まれた、「コクとキレをあわせ持つ」というニュータイプのビール「アサヒ生ビール（通称コクキレビール）」が1986（昭和61）年2月に発売され、市場から好評を得てヒット商品となりました。会社の業績も上昇に転じ、道の先に確かな明かりが見えてきたのです。このコクキレビールの発売日の1日前に開発に着手したのが、のちに国内ビール市場はおろか、世界的に有名になった「スーパードライ」です。これは、単に「従来よりもうまいビール」を目指すにとどまらず、「消費者ニーズの新しい流れを受けて独自に開発した新カテゴリーの創出」という、まさに当時のアサヒビールの企業姿勢を体現するような意欲的・革新的なものでした。（2）1987年3月17日発売「スーパードライ」は1987（昭和62）年3月17日に関東地方の1都6県で発売開始され、約2カ月後には沖縄を除く全国に販売地域を拡大しました。戦略には、トータルマーケティングの手法を導入。すなわち、広告で商品を告知し、店頭や街頭の試飲会でうまさを体験していただき、配荷率を上げ、店頭の陳列効果を高め、いつでもどこでも買えるようにして継続購入につなげるという一連の流れを徹底しました。発売と同時に、「スーパードライ」の従来にはなかったすっきりとしたキレ味の良さはお客様から圧倒的な好評をいただき、瞬く間にヒット商品になりました。当初の販売計画である100万函は5月下旬に400万函に修正され、その後も上方修正が続いて、11月下旬には1300万函になったのです。もちろん、黙っていても勝手に売れたわけではありません。街頭や店頭で土日に試飲会を実施したところ、信じられないほどの反響があったため、これを全国に展開。全社応援として、生産や事務の社員も総出で全国の試飲会に出かけました。また、東京工場だけで行っていた「スーパードライ」の生産を他の全国の工場にも拡大し、生産能力を増強しました。これらの結果、最初の年だけで1350万函を販売し、アサヒビール全体の販売量も前年比134.4％と大幅に増加。国内ビール業界におけるシェアは2.5ポイント上がり、翌年の1988（昭和63）年にはシェアが20.6％までアップして業界2位になりました。（3）広告宣伝の大量投入企業改革や新商品開発の基本理念である「味で流れを変える」というコンセプトは、「コクキレビール」や「スーパードライ」の広告宣伝でも生かされました。これまでにない新しいビールの特徴を伝えたい、新しい味を楽しんでほしいというアサヒビールの思いが込められた商品カタログ的な品質訴求路線を徹底したのです。「スーパードライ」の新発売キャンペーンに当たっては、主要な新聞に次々と全面広告を展開するなど、幅広い媒体を使って大量の広告宣伝を展開しました。「営業で得た利益は営業に還元する」という樋口社長の方針もあって、広告宣伝費は1986（昭和61）年～1989（平成元）年の間に2.7倍に拡大したほどです。また、世界最大の商用飛行船「アサヒスーパードライ号」を運行。日本全国の上空をゆっくりと航行しながら、空から「スーパードライ」をPRする姿は大きな話題となり、誰もが驚いて空を眺めたほどでした。ドライ戦争の勃発と勝利「スーパードライ」の発売当初、他社は「夏場だけの商品」「日本人の口に合わない」などとして静観していました。しかし、社会現象となるほどの大ヒット商品であることが次第に分かってくると、黙って見ているはずがありません。翌年のビール市場に向けて、対応を始めました。これに対して、類似商品発売の情報を得たアサヒビールが、消費者に誤解を与えないよう抗議したことがマスコミに一斉に取り上げられたことをきっかけとして、「ドライ戦争勃発」が一気に話題となりました。これが、結果的に「スーパードライ」の知名度を押し上げるだけではなく、「スーパードライ」のコンセプトや味の新しさを強く印象づけるという思わぬ効果をもたらしました。「ドライ戦争」は、他社がラベルの文言やデザインの変更に応じたことで、ひとまず決着をみました。この「ドライ戦争」は、実は社内にも大きなインパクトを与えることにもなりました。トップが先頭に立ってアサヒビールの正当性を堂々と主張したことで、社内の士気が大いに高まったのです。社員は自信とプライドを持って、「スーパードライ」の一層の販売アップのために力を注ぎました。他社からは競合商品も出されましたが、1998年には「スーパードライ」が7500万函を売り上げ、アサヒビールは「ドライ戦争」に完全な勝利を収めました。（5）45年ぶりにトップシェアを奪還他社との「ドライ戦争」に勝利した「スーパードライ」は、お客様に思わぬ影響をもたらしました。「味でビールを選ぶ」という新しい消費行動を生み出したのです。そのため、各社から新製品が出たら試しに飲んでみるという「トライアルユース」が急拡大し、気軽に新製品へ移行するようになったため、「スーパードライ」などの定番商品に影響を与え苦戦するようになりました。さらに、バブル経済崩壊の影響もあって、発売から5年目を迎えて、「スーパードライ」の出荷量が前年割れとなりました。この時期、酒販免許の緩和に伴う価格破壊や酒類の自販機撤廃、発泡酒の登場といったように、ビール業界を取り巻く環境は大きく変化しました。こうした中で1992（平成4）年に就任した瀬戸雄三社長は、陰りが見えた「スーパードライ」の勢いを再点火させようと考え、さまざまな施策を実行に移しました。特に、消費者に「最高のおいしさ・品質」をお届けするために製造から消費までの期間を短縮する「フレッシュマネジメント」が功を奏し、折からの定番回帰の流れと相まって、踊り場を乗り越えることに成功。こうして「スーパードライ」は日本のビールのトップブランドに上り詰め、1998（平成10）年にはアサヒビールのシェアが39.5％となって、45年ぶりにトップシェアを奪還しました。追い詰められたところからの勇気ある反撃や、最初の勢いが衰えたとみるや再点火して栄冠をつかむといったように、「スーパードライ」がこれまでに歩んできた道には、数え切れないほどの熱いドラマがあります。（6）生ジョッキ缶の発売お客様から、「お店で注文した生ビールがきた時のワクワク感とあのうまさを家でも楽しみたい」というインサイトにたどり着き、商品開発がスタート。手や口を切らずに安全に全開する蓋の開発、お店の生ジョッキと同等の泡立ちの実現など、お客様が驚く商品になるまで様々な高いハードルがありましたが、「スーパードライ」の歴史は挑戦の積み重ねです。"日本初"（※）の生ジョッキ缶発売という大きな挑戦に向かって、全部門一丸となって、開発に取り組んできました。※フルオープンかつ自然発泡する缶を用いた日本初の商品。（2020年9月Mintel社製品データベース及び当社調べ）（7）新スーパードライ「アサヒスーパードライ」発売以来36年目で初となるフルリニューアル中味・パッケージ・コミュニケーションを一新し"新スーパードライ"を訴求。フルリニューアルでは、特長である"辛口"のコンセプトはそのままに、発売以来初めて中味の処方を変更し"キレのよさ"は維持しながら"飲みごたえ"を向上させました。煮沸の終了直前にホップを投入するレイトホッピング製法による"ほのかなホップの香り"を新たに付与するとともに、発酵開始時の酸素量を制御し、酵母の働きを調整することで"発酵由来のビールらしい香り"を向上させました。従来からの飲んだ後のすっきりした後味はそのままに、香りによって飲んだ瞬間の飲みごたえを向上させることで、これまで以上に飲み飽きない味わいを実現しました。多くのお客様からご支持を頂いております。（8）未来を見据えた商品開発社会環境が大きく変容し、消費者の嗜好も多様化する中、人とビールの新しい関係を築く、新時代のビール 次の暮らしに寄り添う「未来のビール」 を創りたい。10年後、スーパードライと共にお客様から愛されるビール。生活者の潜在的なニーズを先取りし、 「こういう商品が欲しかった」 「こういうのを待っていた」とお客様に感じていただけるビール。2023年10月、"歩みを止めないスーパードライ"から、新たなライフスタイル提案を実施いたします。
      決済方法 VISA, MasterCard, AMEX, JCB card, PayPal, LINE Pay, PayPay, コンビニ決済, Suica決済, あと払い(ペイディ), 銀行振り込み, ネットバンキング, Qサイフ
      A/S情報 A/Sセンターおよびメーカーまたは販売者にご連絡ください。
      返品/交換 商品ページ上の詳細やお知らせ・ご注意を参考してください。

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      • 商品満足度

        4.9 5

      • 採点分布

        • 5つ★
          86%
        • 4つ★
          5%
        • 3つ★
          9%
        • 2つ★
          0%
        • 1つ★
          0%

      項目別評価

      つけ心地

      満足です

      98%
      発色の良さ

      満足です

      98%
      盛れ感

      満足です

      93%
      つけ心地
      満足です
      98%
      イマイチ
      2%
      発色の良さ
      満足です
      98%
      イマイチ
      2%
      盛れ感
      満足です
      93%
      イマイチ
      7%
      • 5.0 5

        スーパーなどで売っている物と比べると大きめで、食べてみると若干かために感じました。すりおろすと粘りけも少し強め。 とろろ、短冊、加熱して食べましたが全く問題なく美味しかったです。 7本ほど入ってて2本ほど折れていて、折れた部分を少しだけ切って捨てた事を考慮してもお買得でした。

      • 4.8 5

        素敵です！キャンパスパネルにしっかりとした木枠がついていて、見た目も上質な佇まいです。 この価格で、コスパ良しと感じました。

      • 5.0 5

        普段23cmを履いているので同サイズのグリーンを購入。厚手の靴下でジャストサイズ。普通の靴下でもブーツなのでゆるいことはありません。イメージしていたより少しごつかったけど暖かくて満足しています。

      • 5.0 5

        息子のラバーが交換しなきゃなくなりましたが、近くのスポーツ店に在庫が無く取り寄せになってしまうと。 そしたら値段も安く、数日で到着。 満足です！！ 時間がなかったのでネットで探しました。

      • 4.9 5

        子供の節句人形で購入しました。 重厚感はないですが、こんなもんじゃないですかね 造りは雑ではなかったです。

      • 5.0 5

        １つ前のシリーズを愛用していましたが、壊れてしまったため、こちらを購入しました。数年ぶりに買ったら、おうちごはんが増えているせいか2000円も値上がりしていてビックリしました。ただ気に入っている商品なので、満足です。

      • 5.0 5

        素早い対応です大変満足しています、又お願いします

      • 4.11 5

        華氏、摂氏の切替が、取説がなく、ネットで調べようにも型式がなく、見つけるのが大変でした。なんとか見つけて摂氏に変えられ、それ以降は全く問題なく使えてます。

      • 5.0 5

        子供が、ハリ・ポッターのファンなのでプレゼントに購入しました。

      • 5.0 5

        ネイビーにしました。 とても上品です。 収納バッグはパンプスなら入りそう？

      • 4.6 5

        デザインが可愛くしっかりした作りです。きれいに収納できるので購入して良かったです。友人に見せたらとても気に入って即購入すると言っていました。

      • 5.0 5

        旅行のためにサーフインナーを購入しました！ サイズ感もデザインもよく気に入りました！

      • 5.0 5

        リピートです。 黒くなりますよ。 注文番号：302794-20150615-0796016130 気に入ってます。

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